埃塞俄比亚是非洲最古老的国家之一，首都亚的斯亚贝巴是非洲联盟总部所在地。埃塞也是唯一一个没有遭受西方殖民的非洲国家。尽管目前拥有近一亿人口的埃塞仍然是全世界最不发达国家之一，人均GDP尚不足美元，但是，人们应该看到，过去12年中，埃塞经济一直在以年均两位数的速度增长。现在，埃塞作为中非产能合作先行先试国家之一，正迎来前所未有的发展机遇。而进入埃塞的中国公司，也将得到快速发展。
熟悉东部非洲文明古国埃塞俄比亚的人知道，这个国家有“三宝”。哪“三宝”呢？
第一宝是美女。埃塞被誉为“美女之国”。埃塞美女身材妖娆、皮肤细腻，大都能歌善舞，言谈举止大方，在国际选美大赛中，她们屡屡崭露头角。人类学家指出，埃塞之所以盛产美女，主要跟埃塞气候条件独特、自古人杰地灵、文化底蕴深厚等因素关系密切。
第二宝是咖啡。
埃塞是世界咖啡的发源地，主要咖啡种植园均位于海拔1米左右的小高原上。较大的日夜温差、适宜的水汽条件，以及充足的日照，成就了埃塞首屈一指的优质咖啡豆。在全球咖啡的各项评比中，埃塞咖啡一直名列前茅。其中，耶加雪菲(Yirgacheffe)和希达莫(Sidamo)是埃塞咖啡的顶级代表。
第三宝是什么呢？优质的动物毛皮！
埃塞拥有丰富的畜牧资源，牛、羊、马、骆驼等总量超过一亿头，排非洲第一，世界第十。埃塞盛产非常知名的无绒毛羊，数量居世界第一位。这种羊羊毛较少，皮层很薄，羊皮非常适合制造上等的皮质产品，如皮衣、皮手套、皮包等。埃塞成品皮中的20%供应国内市场，生产皮鞋、皮衣、手套、箱包、旅游品等。大部分皮革加工厂主要加工生产泡腌皮、蓝湿皮和硬外皮等半成品皮，供出口之用。
埃塞俄比亚的优质皮毛资源吸引了许多外国公司的注意，其中英国老牌皮革公司Pittards早在九十多年前就进入了埃塞俄比亚，设立了多家工厂，生产精致的皮革制品，包括手套、皮包和皮夹克等。此外，Pittards工厂还生产优质皮革出口到国外，用来制造各类高档皮革穿戴用品，如高尔夫手套、手提包等等。
相比较而言，中国同类公司进入埃塞有些姗姗来迟。但是，得益于中埃传统友好关系以及埃塞是中非产能合作先行先试国家之一的有利政策，中国公司有望后来居上。
来自中国东莞的华坚集团目前正在利用埃塞优质的动物毛皮，结合当地丰富且廉价的劳动力，不仅助力埃塞发展，自身也日益做强做大。这家公司到底是怎么做的呢？我们不妨跟着我们的记者邢一行去一探究竟。以下是记者的报道：
从埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴的博莱国际机场出发，行驶大约30公里，有一座现代化生产工业园区--东方工业园，全球领先的女鞋生产制造商华坚集团的埃塞俄比亚国际鞋城便坐落于此。向亚的斯亚贝巴的本地人打听，他们都知道工业园里的华坚鞋城，因为从华坚入驻至今，他们从中受益匪浅。
华坚鞋城埃塞公司工作车间全景
1/总理亲自邀请华坚如约而至
年8月，时任埃塞俄比亚总理的梅莱斯前往深圳参加世界大学生运动会的开幕式。其实，他那次中国之行更为重要的目的是要把中国劳动密集型的制造业带回祖国，发挥埃塞生产要素的低价格优势，发展本国的轻工业，解决国内接近半数人口失业的问题。
非洲著名政治家、已故埃塞总理梅莱斯
在经济学家林毅夫的建议下，梅莱斯前往广东东莞考察了为发达经济体代工生产鞋类商品的华坚集团，并邀请他们前往埃塞进行投资考察。华坚国际鞋城埃塞俄比亚责任有限公司副总经理宋一平指着制鞋车间里的图片展板向记者回忆介绍。
宋一平在与当地员工交流
“年9月，张总（张华荣，华坚集团总裁）带团过来看的。12年1月签约，只用了三个月我们就开始生产。当时这个厂房也是租的，我们带了美国主流的贸易公司以及客人的高管一起过来考察。我们都觉得梅莱斯的邀请是对的，方向也是对的，所以马上就决定过来跟他们合作。”
埃塞和华坚的合作应该说是互利共赢的。作为劳动密集型的制造业，华坚需要大量成本低廉的劳动力和原材料；而埃塞俄比亚，作为非洲第二大的人口大国，盛产大量的优质皮革，同时，本国的失业率接近50%，迫切地需要华坚这类劳动密集型企业入驻。
从年投产至今，除了生产成品鞋之外，华坚还在埃塞生产中底、大底、楦头、底模具、包装。目前，华坚在埃塞共有员工余人，其中埃塞本地员工数量超过人。
企业以本地员工为主
在工厂里，他们分工明确，各司其职。员工们能够熟练地进行皮革切割、黏合、缝纫等制鞋工序，每天产出鞋子双。现在，华坚集团在埃塞总共拥有六条现代化的生产线及鞋材场，年产女鞋万双，射出鞋万双，利润率为10%。
谈到并肩战斗在生产线上的非洲兄弟，看着企业队伍越来越壮大，宋一平的言语中也流露出一丝的自豪感。“我们就带领这一帮非洲兄弟，一是教他们技术，解决他们的温饱，让他们能够良性的循环，又能促进他的皮料出口，又训练他的员工，解决他的劳动力，也让他的市场繁荣。”
2/加强员工培训确保产品质量
此前，曾有西方媒体报道认为华坚对埃塞员工的管理过于苛刻和严格。对此，宋一平表示，严格高效的管理是培养高级造鞋人才的必要条件。由于非洲人和中国人的工作理念并不相同，华坚在埃塞俄比亚的起步阶段也曾为此交了学费。
当时，制鞋对于埃塞人来说是新领域，虽然埃塞劳动力成本相对低廉，但是员工的效率和中国国内的工人相比也是大打折扣，造出的鞋子报废率极高。
客户对产品的质量要求非常高
为了应对这个问题，华坚在人才培养方面也是下足了功夫。
中方人员在对当地员工进行细致指导
对于新员工的培训，他们建立了专门的培训教室，由经验丰富的中方老师用一带多的方式进行手工、设备的手把手教学。
当地员工在教室中接受技能培训
对于那些表现优异的本地员工，厂方更是为他们提供去中国华坚东莞总部和华坚赣州技校接受培训的机会，学习设备操作、企业管理和中文。目前，一批批学成归来的员工已经在更为重要的岗位上挑起了大梁，参与管理工作。
“好的员工就把他们派到中国去学习。我们派他们去学一年。教汉语、教技术、教管理，在我们中国工厂实习，在我们东莞实习，在赣州实习，一边半年，我们中国条件当然比这边更好，设备装备都是配套的。所以现在的主力管理干部60%、70%都是那个时候培训出来的。”
弗雷泽（左）接受培训后走上管理岗位
弗雷泽今年22岁，在华坚工作了四年。由于表现优异，他曾被选派到中国的东莞总部接受培训。两年培训结束后，他回到埃塞的工厂，目前在工厂一车间的评估管理部负责人员管理的工作。他用流利的汉语接受了记者的采访。“我中文名字叫广州。我以前什么都不懂。做鞋子的技术不懂，讲中文也不懂。去了中国以后，在那边有很多老师，一个一个教我们。比如说刷胶怎么刷，贴底怎么贴，针车怎么车，裁断怎么裁，全部都是在国内学的。”
也曾有埃塞本地媒体这样提问：华坚已经在埃塞做了四五年了，什么时候才能有埃塞人做到公司的高层管理者？宋一平对此苦苦一笑，他表示这是需要长时间的经验和技术积累的，不能一蹴而就。“我们一直在努力地培养他们本地的干部，没有十年以上的工作经验，你想做到高层基本上是不可能的。每一道工序你懂么？这当中衔接的安排你懂么？这个过程是必须要经过十年以上的培训，高层干部才能提升起来。”
3/树立良好榜样不断做强做大
在埃塞，华坚集团已经为世界其他地区的劳动密集型企业树立了榜样。同时，他们也筹备着把自己在非洲的事业做得更大更强。
宋一平介绍，当前，埃塞俄比亚的政治环境稳定，经济发展势头良好，城镇化进程正在不断推进以及消费市场也在日益扩大，为了进一步把企业做大做强，华坚已于年4月启动埃塞-中国东莞华坚国际轻工业园的建设，园区将以服装、鞋帽、电子产品等轻工制造为主，预计今年年底首期厂房可以完工，项目整体将于年全面竣工。
华坚国际轻工业园发展蓝图
届时，涉及制鞋、服装上下游配套产业的企业将入驻园区，从而完善埃塞皮革产业的产业链，用工人数预计会达到五万人。项目建成后，东莞部分的劳动密集型产业或将转移至该园区，预计埃塞鞋业、服装等产品的六成以上将出自华坚轻工业园。
（本文转自
转载请注明：http://www.dingkesen.com/bbls/150107.html
